S’appuyant sur ses capacités de recherche applicative et la plus large panoplie de compétences mécaniciennes en France, le Cetim, Institut technologique de mécanique, propose un service unique, en déployant une approche globale associant à chaque étape d'un projet les expertises requises. Avec la nouvelle solution « Alternatives industrielles de fabrication », le Cetim propose d'identifier et de contractualiser les paramètres de succès du processus de fabrication de l’entreprise, et de l’accompagner à chaque étape vers la reconquête de la compétitivité.

Il s’agit dans un premier temps de visualiser l'ensemble des processus de l’entreprise, d'en saisir toutes les spécificités pour proposer parmi les alternatives possibles, celle qui restaurera sa compétitivité : alternatives matériaux, technologique, d'organisation....

La solution « Alternatives industrielles de fabrication » se divise en 6 étapes de travail modulables selon les besoins des industriels :

• Diagnostic : entretien avec les équipes, matrice de performance et identification des écarts et leviers possibles
• Proposition des alternatives de fabrication métallique sur indicateurs de progrès validés : analyse des techniques possibles, nouveaux matériaux, études de gammes et benchmark offre marché
• Plan de déploiement de la solution retenue : évaluation des risques et des coûts d'adaptation, prospective des compétences nécessaires demain, budgétisation détaillée de la solution et étude de retour sur investissement.
• Essais et validation de la solution sur l'industrialisation de la pré-série et confirmation de l'atteinte des engagements : mise au point de la solution technique et fabrication des prototypes, accès aux plateformes Cetim et partenaires, accompagné par nos experts métiers, caractérisation matériaux, gammes de fabrication, mesure des coûts, délais et qualité.
• Assistance à maitrise d'ouvrage & intégration dans votre environnement : spécification des informations techniques relatives au moyen, mise à niveau de votre organisation de production.

Conduite du changement et transfert de compétences : assistance à la réception et mise en route des moyens retenus, transfert de compétence et accompagnement du personnel, construction d'un plan de formation et knowledge management, construction d'un système de suivi des paramètres clés de succès.

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